Как заставить мужа найти работу и работать. Как заставить мужа работать: методы убеждения Мотивировать своим присутствием
По разным данным, средний сотрудник тратит примерно два часа рабочего времени впустую. Несложно посчитать, что два часа из восьми - это четверть всего рабочего дня! Преувеличение? Вовсе нет. Однако это еще не значит, что все люди - бездельники и лодыри. Основная причина потери рабочего времени заключается, как правило, не в том, что человек не хочет работать, а в том, что он не мотивирован на работу. В последнее время общепринятой практикой HR стала разработка всевозможных мотивационных схем. Вне всякого сомнения, задача эта преследует благородную цель: взрастить в сотрудниках желание не просто посещать офис и просиживать рабочее время, а работать ради общей цели и достигать конкретные результаты. Однако очень часто к самой мотивации подходят настолько формально, что правильная идея полностью извращается.
Мотивация через «о»
Мотивация - это не только мотивационная схема. Мотивация в той или иной степени присутствует всегда: без нее человек просто не работает. Другое дело, что он может выполнять свои обязанности формально, а может «болеть душой». Эта истина входит в разряд тех, которые всем известны, но которые всеми же упорно игнорируются. Например, когда человек ведет свой бизнес, он часто думает: «Я плачу деньги этим сотрудникам, а они ничего не делают, отлынивают от работы, хотя я сам вкалываю с утра до ночи!». И он действительно может вкалывать с утра до ночи и получать при этом не намного больше, а то и меньше своих собственных подчиненных. Но в том-то и дело, что у него есть мотивация, а у нанятых им работников - нет. Никто не хочет из кожи вон лезть ради чужого бизнеса, если он не видит в этом важных моментов именно для себя.
Персонаж Олега Янковского в фильме «Влюблен по собственному желанию» - сам себе мотиватор
Казалось бы, все просто и очевидно. Однако на деле это оказывается не так. Большинство работодателей подходят к вопросу мотивации неправильно. Можно выделить несколько наиболее существенных факторов, которые чаще всего не учитываются в этом вопросе:
Уровень мотивации у руководителей и операционных работников - разный. У первой группы он почти всегда выше. Между тем сами начальники часто полагают, что они совершают подвиг, если работают больше других. Не стоит считать, что если топ-менеджер каждый день находится в офисе по 12-14 часов, то он гораздо более трудолюбивый, чем клерк, который ровно в 18:00 выходит с работы. Этот принцип работает как в боксе: нельзя сравнивать людей в разных весовых категориях.
Мотивация и «процент от продаж» - это не одно и то же. Есть люди, которых плата за конкретную продажу мотивирует (обычно они и идут в менеджеры по продажам), а есть те, кому такая мотивация противопоказана, и это вовсе не значит, что человек лентяй.
Формальная и реальная мотивация могут сильно отличаться. Например, в компании может быть принята определенная мотивационная схема, но при этом люди психологически не настроены на ее выполнение или им что-то мешает ее выполнять. Бывает так, что сама система построена неверно: подобраны не те показатели, поощряется не то, что нужно, и т.д. Так, в компании главным критерием для выплаты премий и бонусов может являться отсутствие опозданий и четкое соблюдение рабочего графика: должен просидеть 8 часов, опоздания более чем на 10 минут не допускаются (иначе - штраф), обед - не более 1 часа (иначе тоже штраф). Сотрудники в этом случае будут, скорее, заняты подсчетами времени, проводимого в офисе, а не выполнением конкретных задач.
Мотивация может работать только тогда, когда возможности и ответственность сотрудника совпадают. Если же руководитель требует достигнуть каких-то показателей, но при этом сам ограничивает возможности сотрудника («делай только так, а не иначе, но результат должен быть»), то никакой мотивации у сотрудника на самом деле нет. Более того, у него нет даже возможности влиять на результат, поскольку он является лишь исполнителем чужого решения, а решение может быть совсем неверное. В итоге оказывается, что человек отвечает за то, на что он не имеет возможности влиять. Это путь к двум вещам: увольнению сотрудников и застою компании.
Смотрите такжеОгромное значение для мотивации имеет внутренняя атмосфера, корпоративные принципы, психологический климат в компании. Можно сколько угодно говорить «мы бодры, веселы», но если это лукавство, то положительного результата не будет. Если человек чувствует, что достичь чего-то в компании можно лишь благодаря правильным знакомствам или похожим принципам, то он не будет мотивирован. Эффективность работы при нездоровом психологическом климате снижается в разы.
Мотивация может работать только в такой ситуации, когда возможности и ответственность сотрудника совпадают.
Построение системы мотивации
При построении конкретных мотивационных схем, безусловно, нужно исходить из того, для каких специалистов они создаются. Важно понимать, что у закупщиков и маркетологов, у бухгалтеров и программистов, у менеджеров по персоналу и дизайнеров эти схемы будут разными. Но есть общие принципы, которым нужно следовать при разработке любой такой системы:
1. Каждый сотрудник должен понимать, что и зачем он делает, как оценивается его работа, какие цели перед ним стоят. Для этого должны быть созданы четкие критерии оценки, которые нужно донести до сотрудника. Не должно быть информационного вакуума, недомолвок и неопределенности вроде «сегодня - одно, завтра - другое». Иначе человек не сможет планировать не только карьеру в данной компании, но и просто повседневную работу. Каждый работник должен понимать, каким образом он может добиться большего, увеличить свою зарплату, получить новую должность.
2. Работа должна восприниматься как часть жизни человека и возможность самореализоваться, а не как время жизни, которое он не хочет, но вынужден тратить по объективным причинам. Это зависит от многих причин. Но главное - организационная культура компании: если она дает возможность развиваться благодаря достижению конкретных результатов, то люди будут работать, если нет, то и ждать нечего.
При разработке мотивационного плана, нужно учитывать психологические особенности людей. Люди разные, мотивация у них тоже бывает разная. Есть, конечно, некоторые моменты, которые касаются всех или почти всех, но без учета индивидуальных особенностей строить мотивацию нельзя.
Объяснить это можно простым примером:
Женщина с маленьким ребенком, вероятнее всего, стремится к тому, чтобы больше времени проводить с семьей, и оценивает предоставленные работодателем возможности с этой точки зрения. Для нее может быть важно, чтобы начальник позволял пораньше уйти с работы, когда дел немного. Вместе с тем, мероприятия по повышению корпоративной культуры, тимбилдинг, вполне могут вызвать у нее отторжение: она будет воспринимать их как нечто абсолютно не нужное, но отнимающее ее время.
А, например, молодой человек, ориентированный на карьерный рост, может прилагать огромные усилия и перевыполнять план, если он понимает, что это будет замечено и оценено. Для него лишнее время - это время, которое он потенциально теряет в ущерб развитию и карьере.
Эти два человека могут работать в одном отделе и на одних должностях. В этом случае система мотивации для них, как правило, строится одинаково. На практике это обычно приводит к тому, что ни один из сотрудников не получает того, что он хочет.
Смотрите такжеКак определить мотивацию?
Часто на собеседованиях от соискателей можно услышать фразу: «Для меня очень важен карьерный рост». На это рекрутеры, как правило, реагируют вопросом: «А что для Вас значит карьерный рост?». Таким образом они хотят понять, действительно ли человек мотивирован на рост или он просто скрывает за этой формулировкой что-то другое. Кандидат может ответить так: «Рост - это возможность повышения через какой-то промежуток времени». В этом случае HR-специалист вряд ли будет воспринимать карьерный рост как мотивацию собеседника. Ответ может быть и другим: «Для меня карьерный рост - это возможность планировать свою карьеру в компании на основе достижения конкретных показателей, четких и прозрачных, так, чтобы достижение этих показателей зависело от моей работы». Здесь мотивация роста выражена уже сильнее.
Однако собеседования - собеседованиями, а реально узнать мотивацию человека можно только в процессе его работы. Сотрудник сам показывает своим поведением, в чем он заинтересован, что для него является приоритетом, а что вторично. Если он не только хорошо выполняет обязанности, но и планирует, как можно сделать работу своего направления еще эффективнее, причем берется за реализацию этой задачи сам, а не ищет других, то это говорит о его мотивации на рост. При этом такое поведение должно быть последовательным и основанным на достижении реальных показателей и постановке реальных задач, а не на имитации бурной деятельности и попытках влезать в любое дело.
Многие кандидаты предпочитают материальную мотивацию. И в этом, безусловно, есть большой смысл. Но нужно определить, является ли желание увеличить свой доход именно мотивацией, а не просто желанием. Если сотрудник готов брать дополнительную работу и ответственность, успешно выполняя основную, показать результат этой работы и потом сказать о необходимости учесть эти заслуги с точки зрения повышения зарплаты, то это нормальная материальная мотивация. Если человек хорошо работает, фиксирует все результаты и потом демонстрирует положительную динамику руководству с просьбой повысить оклад, это тоже свидетельствует о здоровой материальной мотивации. А вот если он просто постоянно говорит о том, что «он бы работал лучше, да ведь платят мало, чего тогда утруждаться?», то это не мотивация, а непрофессиональный подход к делу. Если человека взяли на работу, значит, он согласился выполнять определенные обязанности. Именно выполнять их, а не обещать, что будет выполнять, если больше заплатят. То есть главный критерий при определении материальной мотивации - это возможность сотрудника доказать, что он действительно хорошо работает и готов оправдывать повышение зарплаты.
Комфортный офис как мотивация к работе. Проект офиса будущего голландской компании RAAAF
Условия труда - тоже важная мотивация для многих людей. Ее можно определить, наблюдая за сотрудником. Если вы замечаете, что он в принципе хорошо работает, но порой опаздывает, или приходит не в соответствии с дресс-кодом, то это вовсе не повод постоянно делать ему замечания. Иначе реальная мотивация у человека пропадет, и он будет работать хуже, даже соблюдая все формальности. И в этой ситуации формально придраться будет не к чему, а результат будет гораздо хуже. С такими людьми лучше договориться и делать для них какие-то исключения, чем ограничивать жесткими рамками. Естественно, сперва нужно определить, действительно ли для сотрудника эти факторы являются мотивацией, или же он просто недостаточно организован. Критерий простой - качество работы. Если послабления дают человеку возможность работать лучше, то они имеют смысл, если нет, то лучше от них отказаться, иначе может пострадать мотивация других работников, которые соблюдают все формальности.
Как-то неправильно прожила она большую часть своей жизни. Мужским вниманием не была обделена никогда, была счастлива во всех своих трех браках. И от каждого своего мужа слышала одну и ту же фразу: «Такую, как ты, больше не найти».
Было одно НО. Все ее мужчины крепко сидели у нее на шее, а она никогда не понимала, как заставить мужа работать . И ладно бы ее мужья были друг на друга похожи. Они были разными.
Первый муж постоянно прыгал с одной работы на другую. Постоянно попадал на какие-то штрафы. А то и вовсе без зарплаты оставался. Постоянно въезжал, врезался, разбивался на их совместной машине, которая требовала содержания, как полноценный член семьи.
А она по ночам писала курсовые работы студентам. Потому что ее зарплаты не хватало на всю их семью. Чужие советы, как заставить мужа работать, совсем не помогали.
Второй муж - замечательный, добрый, обходительный. Все с ним было здорово - гулять, путешествовать, разговаривать. Но почему-то рассчитывать на его финансовую помощь она не могла. Муж так и сказал ей однажды: «У тебя свой кошелек, у меня свой» .
А потому она не могла себе позволить даже больничный. Ведь оплачивать съемную квартиру он один не мог. Да и как его заставить, если он сам такой болезненный.
Когда она встретила третьего, то облегченно вздохнула: владелец небольшого, но приносящего хороший доход бизнеса. Наконец-то все мои проблемы закончились, и мне не надо думать, как заставить мужа работать, - облегченно вздохнула она. Но проблемы только начались. Как только он переехал к ней - бизнес рухнул, другие начинания также летели в пропасть, не успев даже себя окупить. Работать «на дядю» он не мог.
Ей же снова не пришлось заставлять себя взять подработку, ведь она работать умела.
Зачем ей это надо?
Почему она снова и снова попадает в одну и ту же ситуацию? Работает как тягловая лошадь на двух работах и не знает, как заставить мужа работать и зарабатывать. С вопросом - «Что я делаю неправильно?» - она пришла на тренинг по Системно-векторной психологии Юрия Бурлана.
Там она узнала, что именно женщина в паре задает тон желанию работать и зарабатывать у мужчины . А если муж не может или не хочет работать, то виновата сама женщина. Это она создала ему такие условия.
Системно-векторная психология Юрия Бурлана объясняет, что наши действия и желания зависят не только от наших врожденных свойств, но и от степени их реализованности. Наличие кожного и анального векторов делают женщину прекрасной хозяйкой дома и деловой женщиной в социуме.
Везде она по-кожному успевает: и карьера в гору идет, и выглядит всегда прекрасно, и на фитнес после работы забежит. А дома и уют создаст, как это умеют только обладательницы анального вектора, и вкусный ужин приготовит. Эти качества очень привлекают мужчин. Ведь «красавица, комсомолка и спортсменка» на каждом шагу не встречается.
Именно такую мы называем сильной женщиной. Но у сильной женщины, как правило, есть и зрительный вектор. Именно он дает высокий интеллект, так необходимый успешной женщине. И именно в использовании свойств зрительного вектора есть подвох.
В такую ситуацию, когда жена содержит мужа и не знает, как заставить мужа работать, часто попадают женщины, у которых не хватает реализации зрительного вектора.
Может быть, это любовь такая?
Максимально реализуясь в обществе, у женщины зачастую не хватает сил и времени максимально использовать зрительный вектор, «отвечающий» за сострадание к другим. Именно зрительный вектор наделяет ее потребностью любить, создавать эмоциональные связи.
Любовь для женщины со зрительным вектором, как показывает системно-векторная психология Юрия Бурлана, - это желание направить всю свою эмоциональность на объект своей любви - на мужа, конечно. Это желание чувственно слиться с ним, раствориться в нем.
А тут получается: и любить она может, и создать эмоциональную связь. Но почему-то всегда выбирает мужа, который имеет меньше способностей. Именно на слабого мужчину срабатывает желание помочь, только к нему просыпается жалость и сострадание. Ей ошибочно кажется, что с сильным и развитым мужчиной у нее не получится отношений. Она сама нуждается в том, чтобы отдавать слабому свое сострадание.
Кто умеет, тот и работает
Так же происходит и в отношении добычи денег в семье. Развиваясь в социуме, женщина все больше и больше способна работать и обеспечивать себя и своего мужа. В своем стремительном развитии она уже обгоняет мужчину, но исторически она привыкла получать все-таки от мужа.
В своем стремлении и способности самой работать и зарабатывать она требует того же и от мужа. А он не всегда может ее догнать, ведь изначально она выбрала более слабого.
Иногда бывает, что в современной жизни мужчина теряет реализацию. Конечно, любящая жена поддержит мужа. Ведь она все может сама! И вот тут ее зрительное сострадание может сослужить ей плохую службу. Она его жалеет, выражает понимание, что такой замечательный специалист не может найти соответствующую его уровню работу. И продолжает тянуть на себе необходимость обеспечить семью. А у мужа возникает лень: «Дорогая, ты ведь можешь все сама».
В какой-то момент она начинает вопить: «Ты же раньше не сидел у меня на шее!» И она снова не знает, как заставить мужа работать.
Что делать? Жалеть или нет?
Системно-векторная психология Юрия Бурлана показывает, что помогать надо тому, кто на самом деле в этом нуждается . Не нужно жалеть здорового мужчину и брать на себя ответственность за содержание семьи.
Наверняка вы легко найдете тех, кто по-настоящему слаб. У вас, может быть, живет рядом одинокая пожилая соседка, которая нуждается в добром слове? А может быть, в вашем дворе слоняются детишки из неблагополучных семей и очень страдают от жестокости окружающих?
В любом случае помогать и жалеть нужно слабых и незащищенных. И это не должна быть разовая помощь. Именно эмоциональная связь с больными и нуждающимися в заботе людьми наполнит всю вашу потребность в эмпатии и сострадании .
И вы, помогая им, создавая с ними эмоциональные связи, получите еще один эффект. Почувствовав ваше новое состояние, ваш муж сам подскочит с дивана. И его не надо будет больше подгонять и заставлять.
Это стоит того, чтобы попробовать!
«…тренинг проходила только я, и каким-то чудным образом мой муж после многолетних неудачных попыток найти стабильный заработок уже полгода трудится, и закрываются долговые ХВОСТИЩА…»
Иногда женщинам приходится сталкиваться с тем, что муж не работает и не приносит никакого дохода. Хорошо, если это временные трудности, и он пребывает в поиске работы. Но зачастую происходит так, что мужчина не собирается искать себе рабочее место, даже если жена беременна или находится в декрете. В такой ситуации у супруги возникает вопрос, как заставить мужчину работать. Действовать нужно, исходя из его психологического типа.
Важно! Если у тебя есть смартфон, ты можешь подрабатывать в любое время! Как? Получи 5 способов для подработки в смартфоне! Читать →
- Человек предпочитает жить за чужой счет. Такую категорию принято называть альфонсами. Они влюбляют в себя женщин, которые могут их содержать. Если встретился такой кандидат, то заставить его работать практические невозможно. Ему проще отыскать новый источник дохода в лице женщины, чем самому искать работу.
- Мужчина ждет «звездного часа». Это относится к людям творческой профессии (писатели, музыканты, ученые). Супруг не хочет работать, так как находится в ожидании момента, когда успех придет к нему сам. Муж мечтает сделать то, что существенно изменит мир.
- Лень. Супруг будет откладывать поиски работы изо дня в день, так как ему нравится коротать время перед телевизором, наслаждаясь холодным пивом, или проводить досуг любым другим способом.
- Неудачный опыт. Отказ от поиска работы может быть связан с негативом на предыдущем месте деятельности, по причине чего мужчина потерял веру в себя.
- Нет работы по специальности. Супругу сложно найти профессию по специальности, которую он получил в ВУЗе.
- постоянно выделять значимость любимого человека, говорить, какой он надежный, что только на него можно рассчитывать в тяжелой ситуации;
- аккуратно напоминать супругу, что, будь у него работа, у семьи было бы больше возможностей побаловать себя и детей;
- категорически запрещается оскорблять мужа, так как он начнет протестовать и будет действовать назло.
- указать на преимущества предлагаемой должности;
- сказать, что он отличный специалист, поэтому пришел период реализовать себя;
- строить планы на будущее, подразумевая, что супруг будет работать.
Показать всё
Почему мужчина не хочет работать?
К наиболее распространенным причинам, почему мужчина не хочет работать, относят следующие:
Психология мужчины и поиск работы
В зависимости от психологии мужчины он будет по-разному относиться к работе.
Муж - «мамин сынок»
Такие мужчины с самого детства привыкли, что их опекают и всю работу делают за них. Большая родительская любовь закрепила в парне убеждение, что он не должен самостоятельно ничего решать в жизни. Исправить такого мужчину будет тяжело. Жене следует придерживаться советов психологов:
Если «мамин сынок» любит супругу, эти советы помогут пробудить в нем добытчика, в результате чего мужчина займется поиском работы.
Муж - "нарцисс"
Такой тип характеризуется завышенной самооценкой, поэтому он видит себя только на руководящих должностях. Но его умения проявляются лишь на словах, а на деле он не способен качественно выполнять работу. Поэтому такие мужчины отсиживаются дома в ожидании, когда им поступит какое-то перспективное предложение.
Супруге необходимо ограничить любимого в удовольствиях, которые он получает благодаря деньгам. Достаточно сказать, что на работе возникли проблемы, и зарплата будет существенно ниже обычной. Поэтому нет возможности приобретать новые вещи, хорошо питаться, позволить себе активный отдых. Самовлюбленный мужчина не сможет отказаться от привычной жизни и задумается о способах собственного заработка.
Супруг - «тугодум»
Для того чтобы заставить действовать такого мужчину, необходимо набраться терпения, так как медлительный супруг будет долго определяться с местом деятельности. Чаще всего это приводит к тому, что перспективную работу предлагают другому человеку.
Супруге необходимо подтолкнуть мужа к быстрому принятию решения:
Мужчина - мизантроп
Такие мужчина боятся не самой работы, а необходимости взаимодействия с обществом, поэтому сидят дома. Этому типу людей тяжело участвовать в дискуссиях, принимать решения, поддерживать повседневные беседы.
Мужине следует искать альтернативные способы заработка, например, такие, как удаленная работа. Тогда супругу не нужно будет находиться среди людей, он сможет заниматься какой-либо деятельностью дома.
Супруг - меланхолик
Это впечатлительный тип мужчин, которые продолжительное время не могут устроиться на работу, переживая предыдущее неудачи. Основная задача супруги - заставить любимого поверить в свои силы, поднять его самооценку. Для этого мужчину нужно окружить лаской, заботой, хвалить по любому поводу, восхищаться им, не ругать за мелкие промахи.
Если человек действительно хочет найти работу, то, как правило, прилагает определенные усилия и рано или поздно добивается своего. Тунеядец же постоянно ищет причины, оправдывающее его безделье: не очень высокая зарплата, неподходящие функциональные обязанности, нежелание ездить так далеко в офис и соблюдать корпоративный стиль и т.д. С другой стороны, перечисленные факторы могут служить вескими критериями для хорошего специалиста, стремящегося найти работу, которая бы соответствовала ряду важных для него параметров. Таким образом, понятия безработицы и тунеядства можно легко спутать: на людей, испытывающих сложности с трудоустройством, обрушиваются несправедливые обвинения, а настоящего лентяя жалеют и поддерживают. Так кого же следует считать тунеядцем и почему?
Понятия безработицы и тунеядства можно легко спутать: на людей, испытывающих сложности с трудоустройством, обрушиваются несправедливые обвинения, а настоящего лентяя жалеют и поддерживают.
Истинные и мнимые бездельники
К безработным, испытывающим трудности при поиске работы, в первую очередь можно отнести тех, кто испытывает на себе дискриминацию. К ним относятся:- женщины, недавно вышедшие замуж и не имеющие детей;
- женщины, имеющие детей дошкольного возраста;
- матери-одиночки;
- разведенные женщины с двумя и более детьми;
- люди предпенсионного возраста;
- выпускники вузов, в первый раз поступающие на работу по специальности;
- молодые специалисты без опыта работы.
- люди, в течение нескольких лет занимавшиеся уходом за детьми или больным родственником;
- жены и мужья обеспеченных супругов, чей доход позволял им ранее заниматься исключительно домашними делами;
- бывшие предприниматели;
- никогда не работавшие прежде и вышедшие на рынок труда лишь к 30 годам, а также решившие в этом и более позднем возрасте сменить профессию и начать карьеру с нуля;
- фрилансеры, долгое время работавшие неофициально.
Истинные же тунеядцы по своему поведению кардинально отличаются от тех, кому действительно непросто отыскать работу. Среди них можно выделить четыре наиболее часто встречающихся типа:
- «джентльмены удачи»,
- «философы»,
- «хикикомори»,
- «инфантилы».
- Первая группа характеризуется стремлением быстро разбогатеть. В отличие от людей с деловой хваткой, тунеядец только делает вид, что он хочет и старается что-то сделать. На организацию собственного дела уходят месяцы, а то и годы. Будущий бизнесмен бесконечно сидит в Интернете, читая чужие истории успеха, и при этом не может хотя бы зарегистрировать юридическое лицо. Если же «джентльмен удачи» все-таки организует свое дело, оно у него обычно не идет, а деньги на поддержание деятельности фирмы изымаются из семьи. К этому же типу можно отнести людей, желающих прославиться, однако вместо того, чтобы прилагать усилия к достижению цели, они мечтают и жалуются на злую судьбу. Такой писатель, якобы мечтающий о Пулитцеровской премии, будет бесконечно рассказывать благодарным слушателям о том, какую гениальную книгу он пишет, хотя на самом деле даже не начал собирать для нее материал.
В отличие от людей с деловой хваткой, тунеядец только делает вид, что он хочет и старается что-то сделать.
- «Философы» — это лентяи по мировоззрению. Они не хотят тратить лучшие годы на работу, вместо того чтобы путешествовать, заниматься духовным развитием или просто получать удовольствие от жизни. Некоторые даже считают деньги злом, а работу за оплату — грехом. Они могут изредка подрабатывать, но, как правило, сидят на шее родственников. Или устраиваются поработать несколько месяцев, а затем встают на биржу труда и получают пособие по безработице. Ради того чтобы не работать, такой типаж готов практически на любые жертвы. В развитых странах, где на выплачиваемое пособие можно сносно существовать годами, встречаются совершенно невообразимые образчики. Так, например, в марте 2012 года в Австрии 56-летний хронический безработный Ганс Урл после того, как медкомиссия трудовой инспекции признала его годным к труду, желая и дальше жить на пособие, отпилил себе ногу выше лодыжки автоматической пилой и бросил ее в духовку, чтобы врачи не пришили обратно.
- «Хикикомори, или хикки» — сравнительно недавнее явление, получившее значительное распространение в Японии. Хикки — это взрослые дети, отказывающиеся покидать родительский дом, изолирующие себя от общества и семьи в отдельной комнате на протяжении более шести месяцев, не имеющие какой-либо работы и живущие на иждивении родственников. Хикки обычно некоммуникабельные, робкие и стеснительные. Социальная изоляция в конечном итоге приводит к тому, что молодой человек погружается в виртуальный мир (интернет-пространство, компьютерные игры, книги и т.д.), который становится зависимостью и смыслом жизни. В 2002 году только в Японии таких молодых людей, по разным оценкам, насчитывалось от 650 000 до 850 000 человек.
Марина столкнулось с таким типом в кругу своей семьи: «М ой двоюродный брат — настоящий хикки. В детстве из-за частой смены школ Леша погрузился в мир компьютерных игр, а после развода родителей полностью замкнулся в себе. Мы пытались его вытащить из скорлупы, звали на вечеринки и поездки, но Леше ничего не надо. Друзей у него нет, с учебой были постоянные проблемы. После получения диплома — никакой инициативы в поиске работы. Сидел и говорил, что однокурсник обещал устроить его к себе. Прошло полгода — никаких телодвижений. Я его устроила на работу, но он отработал 2 недели и сказал, что мало платят. Отправила к еще одному знакомому на собеседование. Звонят ему и приглашают на работу, а Леша отвечает, что подумает. О чем можно думать, если ты в жизни отработал без году неделю?! В общем, уговорили его, 3 недели уже работает, говорит, что скучно бумажки перебирать. Чувствую, все равно надолго брата не хватит ».
Чем дольше человек не работает, тем сложнее ему будет устроиться на работу в дальнейшем и тем больше времени он потратит на ее поиски.
- «Инфантилы» — неприспособленные к самостоятельной жизни взрослые дети. Как правило, это избалованные «маменькины сынки», которые не умеют и не хотят что-либо делать даже для себя. Могут существовать за счет родителей или супруга годами. Иногда такой вид тунеядства сопровождается различными зависимостями. Также в качестве стимулирующих факторов подобного поведения эксперты называют:
- наличие значительных сложностей устройства на работу,
- высокий уровень благосостояния родителей,
- мягкость родителей (в основном это касается одиноких или разведенных матерей), которые не могут заставить своих взрослых детей работать.
Можно ли заставить бездельника измениться и начать работать?
К сожалению, если родственник ведет праздный образ жизни, полиция, как в советские времена, с его исправлением не поможет. Таким образом, поиск способа превращения нахлебника в трудового человека целиком ложится на плечи его близких людей.Нужно понимать, что, продолжая содержать тунеядца, вы усугубляете ситуацию. Генеральный директор Brainpower Siberia Екатерина Панферова предупреждает: «Перерывы в рабочем стаже вообще редко трактуются работодателями положительно, особенно если они связаны с желанием отдохнуть. С одной стороны, если у человека не было отпуска несколько лет, его можно понять, с другой — видимо, он не умеет планировать рабочее время или у него не развита компетенция делегирования. У сотрудников отдела персонала большой перерыв в стаже всегда будет вызывать вопросы, так как востребованный на рынке специалист никогда не останется без работы на долгий период». Следовательно, чем дольше человек не работает, тем сложнее ему будет устроиться на работу в дальнейшем и тем больше времени он потратит на ее поиски.
Хотя в нашей стране пособие по безработице невелико, тем не менее, факт его получения вполне может стать поводом для ничегонеделания. Как справедливо заметил американский президент Рональд Рейган, «с трахование по безработице является оплачиваемым отпуском для нахлебников ». Поэтому если речь идет о хроническом безработном, не стоит предлагать ему вставать на учет в службе занятости.
Кроме того, нужно учитывать, что рекрутеры постараются еще на этапе собеседования вычислить лентяя. Это происходит, поскольку польза для компании от таких работников невелика, а раздражение от их поведения не лучшим образом отражается на атмосфере в коллективе. «Такие кандидаты на собеседовании, как правило, говорят общими фразами, от них редко услышишь конкретные результаты работы или достижения. По их словам, они все время работают „в команде“, где трудно определить роль и значимость каждого участника проекта. Эти люди могут долго и пространно рассказывать о проекте, однако вы никогда не услышите об инициативе, которая исходила именно от них. Трудно будет понять степень ответственности конкретного человека за результат. Если кандидат оценивает работу, используя фразы „мне помешали обстоятельства “, „клиентская база была слабая “, „я искал, но не нашел “, „звонил, но не дозвонился “ и т.д., — это косвенный показатель нежелания работать. Человек ищет оправдание своему бездействию и находит его вовне», — рассказывает Екатерина Панферова.
Если бездельник каким-то чудом миновал входные барьеры и его приняли на испытательный срок, опытный руководитель и здесь может выявить его истинную сущность.
Если же бездельник каким-то чудом миновал входные барьеры и его приняли на испытательный срок, опытный руководитель и здесь может выявить его истинную сущность. Екатерина Панферова перечисляет признаки, которые свидетельствуют против лентяя: «Многие тунеядцы стараются „затеряться“ в компании, не попадаться на глаза руководству. Их задача — пройти испытательный срок и незаметно влиться в коллектив. Они редко задают вопросы по работе, не проявляют инициативы, со временем к ним привыкают, никто не знает, чем они занимаются, но они приходят на работу и могут вовремя покивать головой».
Поэтому кроме принятия жестких мер, исключающих беспечное существование тунеядца, стоит заняться и его психикой. Ведь если и удастся лентяя устроить на работу, не факт, что он сможет там удержаться. В этом могут помочь сеансы психотерапии, семинары по поиску работы и адаптации в коллективе. Для «хихикомори» также полезными станут коммуникативные мастер-классы и тренинги уверенности в себе. Часто психологи рекомендуют пройти консультацию и близким такого человека — это связано с тем, что между бездельником и тем, кто его содержит, формируется психологическая зависимость, и вторым бывает сложно поверить, что взрослый здоровый человек в состоянии решать свои проблемы сам, без их помощи, которая порой не дает шанса проявить даже толику самостоятельности.
Помните, результат всегда напрямую зависит от наших действий. Если близкий человек не стремится работать, значит, именно мы должны изменить свое поведение таким образом, чтобы он захотел изменить создавшуюся ситуацию. Поэтому не занимайтесь материальным обеспечением взрослых детей. Позвольте родственнику взять на себя ответственность за семью, ведь любой взрослый здоровый человек способен содержать себя сам.
