Уникальная профессия главного конструктора. Главный конструктор должен знать
Добавлен на сайт:
1. Общие положения
1.1. Отдел главного конструктора, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору предприятия.
1.3. Отдел возглавляет главный конструктор, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.
1.4. Главный конструктор имеет [вписать нужное] заместителя(ей). Обязанности каждого из них определяются главным конструктором.
1.5. Заместитель(и) и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от них приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению главного конструктора.
1.6. В своей деятельности отдел главного конструктора руководствуется:
Уставом предприятия;
Настоящим положением;
- [вписать нужное].
1.7. [Вписать нужное].
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по предложению технического директора и главного конструктора, а также по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Отдел главного конструктора может иметь в своем составе структурные подразделения (бюро, группы, лаборатории, пр.).
Например: конструкторское бюро (сектор, группа), вычислительный центр (сектор, группа), опытно-экспериментальный цех, научно-исследовательская группа (сектор).
2.3. Положения о подразделениях отдела главного конструктора (бюро, секторах, группах и пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется лично главным конструктором.
2.4. [Вписать нужное].
3. Задачи
Отдел главного конструктора выполняет следующие задачи:
3.1. Осуществление единой политики предприятия в области конструкторских разработок.
3.2. Подготовка предприятия к производству новой продукции.
3.3. Обеспечение высокой конкурентоспособности разрабатываемой продукции.
3.4. [Вписать нужное].
4. Функции
На отдел главного конструктора возложены следующие функции:
4.1. Создание новых и модернизация конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства.
4.2. Освоение в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов.
4.3. Обеспечение высокого технического уровня конструкций изделий, их конкуренто - и патентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.
4.4. Разработка проектов новых опытных и промышленных установок нестандартизированного оборудования и приспособлений в связи с реконструкций объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.
4.5. Проведение работ по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.
4.6. Обеспечение соответствия новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.
4.7. Подготовка технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.
4.8. Конструкторская подготовка производства.
4.9. Разработка и внедрение перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники.
4.10. Проведение исследовательских и опытно-конструкторских работ.
4.11. Своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разработанной отделом.
4.12. Разработка технических заданий на проектирование совместно с заказчиками.
4.13. Обеспечение защиты и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов.
4.14. Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства.
4.15. Организация изготовления опытных образцов, их экспериментальной проверки, отработки установочных партий и выпуска первых промышленных образцов.
4.16. Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.
4.18. Участие в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.
4.19. Представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.
4.21. Разработка предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности.
4.22. Конструкторская разработка принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.
4.23. Рассмотрение и подготовка заключений на наиболее сложные рационализаторские предложения, а также подготовка заключений на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций.
4.24. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.
4.25. [Вписать нужное].
5. Права
Для выполнения указанных функций отдел главного конструктора имеет следующие права:
5.1. Принимать решения о внесении конструкторских изменений в выпускаемую продукцию.
5.2. Участвовать в анализе товарного рынка и в проведении маркетинговых исследований.
5.3. Требовать от руководителей всех структурных производственных и технических подразделений:
Своевременного предоставления документов и материалов, необходимых для разработки новой продукции;
Приостановления деятельности структурных подразделений в случае отклонения от технических условий и предписаний чертежей;
- [вписать нужное].
5.4. О приостановлении деятельности структурных подразделений ставить в известность технического директора.
5.5. Представлять руководству предприятия:
Информацию о планах отдела и отчет об их выполнении;
Предложения о поощрениях работников предприятия за рационализаторские предложения и изобретения;
- [вписать нужное].
5.6. Утверждать конструкцию, чертежи, технические условия, эталонный образец продукции.
5.7. Проводить аттестацию инженеров-конструкторов, техников-конструкторов.
5.8. [Вписать нужное].
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел главного конструктора взаимодействует:
6.1. С отделом стандартизации по вопросам получения:
Стандартов;
Инструкций;
Технических условий;
Заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации;
Планов работ по стандартизации и унификации;
Информации о переводе предприятия на новые стандарты;
Извещений об изменениях и дополнениях стандартов и ТУ;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Технической документации по разработкам;
Предложений по проведению работ по стандартизации;
Предложений по переводу предприятия на новые стандарты;
Информации о нарушении стандартов и технических условий;
- [вписать нужное].
6.2. С отделом главного технолога по вопросам получения:
Заключений по конструкциям изделий;
Планов распределения работ над изделиями по структурным подразделениям предприятия;
Согласований отдельных узлов и деталей изделий;
Предложений по технологическим вопросам;
Технологической документации;
Маршрутных листов обработки деталей;
Консультаций по технологии производства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Чертежей изделий;
Технической документации на согласование;
Спецификаций деталей;
Технических условий;
Технической документации по запросу отдела главного технолога для разработки новых технологий производства;
- [вписать нужное].
6.3. С инструментальным отделом по вопросам получения:
Заключений о возможности применения конкретного инструмента;
Консультаций по применению экспериментального инструмента;
Оснащения опытного производства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок на экспертную оценку возможности применения конкретного инструмента;
Заявок на оснащение инструментом опытного производства;
Отчета о применении инструмента в опытном производстве;
Заявок на разработку нового инструмента;
- [вписать нужное].
6.4. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам получения:
Заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений;
Заявок на выполнение научно-исследовательских работ;
Планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений в производство;
Помощи в решении поставленных задач;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заключений по заявкам рационализаторов и изобретателей;
Результатов научно-исследовательских работ;
Помощи в конструкторском решении отдельных вопросов;
Помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
Возможности опытной проверки изобретений;
- [вписать нужное].
6.5. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам получения:
Оперативных распоряжений по координации производства;
Информации от других подразделений предприятия, напрямую не связанных с отделом главного конструктора;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Графиков выполнения работ;
Извещений об изменении конструкций изделий;
Проектов производства новых образцов;
Сводной технической документации по изделиям;
Копий отчетов о выполнении работ;
- [вписать нужное].
6.6. С отделом контроля качества по вопросам получения:
Результатов испытаний опытных образцов продукции;
Указаний ОКК о конструкторских изменениях продукции;
Консультаций по улучшению качества продукции;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Технической документации для контроля;
Опытных образцов для контроля;
Отчетов о выполнении указаний ОКК по улучшению качества продукции;
Заявок на испытания;
Информации о параметрах испытания;
- [вписать нужное].
6.7. С отделом охраны труда по вопросам получения:
Информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;
Заключений по техническим проектам на предмет соблюдения норм техники безопасности;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Информации о соблюдении законодательства об охране труда;
Заявок на заключения по техническим проектам на предмет выполнения правил техники безопасности;
- [вписать нужное].
6.8. С отделом материально-технического снабжения по вопросам получения:
Консультаций по материалам;
Договоров поставки материалов для их согласования;
Перечня материалов не желательных для использования в производстве;
Адресов поставщиков;
Информации о наличии материалов на складе;
Запросов о возможности альтернативной замены материалов;
Запросов о допустимых технических отклонениях качества материалов;
Согласований технических условий на социальные материалы;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Норм расхода материалов;
Информации о возможности замены материала;
Допусков на отклонение качества материалов;
Заявок с перечнем необходимых материалов для опытного производства;
Планов опытного производства;
Согласований на технические условия перевозки материалов;
- [вписать нужное].
6.9. С отделом технической информации по вопросам получения:
Технической документации;
Технической литературы;
Бюллетеней по новым и ожидаемым поступлениям литературы;
Заявок на копии технической документации отдела;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Копий технической документации отдела;
Оригинальных чертежей для регистрации, учета и хранения;
Извещений об изменениях, внесенных в выпускаемую продукцию;
Заявок на техническую литературу;
- [вписать нужное].
6.10. С отделом сбыта по вопросам получения:
Обобщенных данных о встречных предложениях от потребителей;
Заявок на разовое производство на договорной основе;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов снятия отдельных видов продукции с производства;
Планов выпуска новой продукции;
Выставочных образцов продукции;
Продукции опытного производства для реализации на договорной основе;
Отчетов о выполнении разовых заказов;
Сопроводительной документации на продукцию;
- [вписать нужное].
6.11. С отделом маркетинга по вопросам получения:
Обобщенных данных о спросе;
Сведений о конкурентной продукции;
Предложений по разработке новой продукции;
Предложений по дизайнерскому оформлению продукции;
Предложений по участию в выставках, ярмарках;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Запросов на информацию о конкурентном товаре;
Запросов о конъюнктуре рынков сбыта;
Опытных образцов для выявления потребительского спроса;
Сведений о научно-технических возможностях предприятия;
Заключений на образцы конкурентной продукции;
Заключений о возможности производства продукции, предложенной отделом маркетинга;
- [вписать нужное].
6.12. С отделом организации и оплаты труда по вопросам получения:
Консультаций по трудовому законодательству;
Утвержденного штатного расписания;
Заданий по снижению трудоемкости производства за счет конструкторских усовершенствований;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Предложений по формированию штатного расписания;
Отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;
- [вписать нужное].
6.13. С [наименование структурного подразделения] по вопросам получения:
- [вписать нужное].
- [Вписать нужное].
Предоставления:
- [вписать нужное].
- [Вписать нужное].
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет главный конструктор.
7.2. На главного конструктора возлагается персональная ответственность за:
Соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства отделом;
Представление достоверной информации о продукции;
Своевременное исполнение поручений руководства;
Недопущение использования неисправных инструментов.
[Вписать нужное].
7.3. Ответственность работников отдела главного конструктора устанавливается их должностными инструкциями.
7.4. [Вписать нужное].
Руководитель структурного подразделения
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Согласовано:
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Начальник юридического отдела
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Введение
Для улучшения деятельности предприятия, а затем внедрения информационной системы необходимо проанализировать, как работает предприятие в настоящее время. Для анализа необходимо знать не только то, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом рабочем месте. Следовательно, следует собрать знания множества в едином месте - создать модель деятельности предприятия. В нашей РГР мы будем разрабатывать модель при помощи методологии SADT. На основе SADT был принят стандарт моделирования бизнес-процессов IDEF0. BPwin является инструментальным средством, полностью поддерживающим стандарт IDEF0.
Основная идея методологии SADT - построение иерархической модели предприятия. Сначала функциональность предприятия описывается в целом, без подробностей. Такое описание называется контекстной диаграммой. Взаимодействие с окружающим миром описывается в терминах входа, выхода, управления и механизма.
Диаграммы IDEF0 предназначены для описания бизнес-процессов на предприятии, они позволяют понять, какие объекты или информация служат сырьем для процессов, какие результаты производят работы, что является управляющими факторами и какие ресурсы для этого необходимы. Нотация IDEF0 позволяет выявить формальные недостатки бизнес-процессов, что существенно облегчает анализ деятельности предприятия.
Для описания логики взаимодействия информационных потоков более подходит IDEF3, называемая также нотацией моделирования, использующая графическое описание информационных потоков, взаимоотношений между процессами обработки информации и объектов, являющихся частью этих процессов.
Целью расчетно-графической работы является закрепление теоретических знаний и приобретение практических умений и навыков по построению диаграмм описания бизнес-процессов в стандартах IDEFO и IDEF3.
Объектом и исследования является деятельность службы Главного конструктора ОАО "КумАПП".
Организационная структура службы Главного конструктора
Структура организационного управления СГК: линейно-функциональная - предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная их роль - подготовка проектов КД, вступающих в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями (Главного конструктора, заместителей Главного конструктора) существуют руководители функциональных подразделений (отдела РСЭО, отдела систем, отдела фюзеляжа, 3D моделирования, отдела тех. документации, отдела размножения технической документации), подготавливающие проекты КД, планы, отчеты, становящиеся официальными документами после подписания линейными руководителями.
Штатная структура СГК:
Главный конструктор - руководит текущей деятельностью службы Главного конструктора через своих заместителей;
Первый заместитель Главного конструктора (по гражданской тематике и общим вопросам) и Заместитель Главного конструктора (по военной тематике и перспективным разработкам) - осуществляют руководство непосредственно через своих заместителей: начальника отдела ЭРСО, начальника отдела систем, начальника отдела фюзеляжа.
Заместитель главного конструктора (по информационным технологиям) осуществляет руководство через своих заместителей: начальника отдела 3D моделирования, начальника отдела техдокументации, начальника размножения техдокументации. В свою очередь начальник отдела ЭРСО курирует вопросы касающиеся тематики: установки оборудования, монтажей ЭРСО, электросхем оборудования и т.д. Начальник отдела систем отвечает за вопросы касающиеся: силовой установки вертолета, шасси и систем, прочности и лопастей.
Об особенностях работы главных конструкторов – ключевых фигур для многих отраслей промышленности, в том числе выпускающих продукцию для морского флота, беседуем с техническим директором – главным конструктором ЗАО «НПЦ «АКВАМАРИН» Михаилом УЛАНОВЫМ.
Михаил Валерьевич УЛАНОВ
Окончил Ленинградский ордена Красного Знамени механический институт. 53 года работает в организациях оборонной промышленности, из них 23 – в ЦНИИ «Гранит». Занимался разработками и освоением радиоэлектронной аппаратуры корабельных систем, технической подготовкой производства, изготовлением систем управления различного назначения.
С 2004 года работает в ЗАО «НПЦ «АКВАМАРИН». Награжден орденом «Знак Почета», медалями «300 лет Российскому флоту», серебряной медалью ВДНХ СССР, медалью «За заслуги перед отечественной космонавтикой» и др. Действительный член Федерации космонавтики России. Имеет 11 авторских свидетельств СССР, 10 патентов на изобретения РФ, 93 патента на полезные модели.
– «Главный конструктор» – это не только название должности, но и профессия, причем профессия уникальная.
– Михаил Валерьевич, в чем состоит различие между профессиями «конструктор» и «главный конструктор»?
– Главный конструктор не просто разрабатывает конструкцию изделия
и руководит коллективом разработчиков, он отвечает за все: от формулировки задачи до ее решения в виде конечного продукта. Это ответственность за всю цепочку жизненного цикла: техническое задание, проектирование, организация производства, изготовление, проведение испытаний, сдача заказчику и эксплуатация
до утилизации. Причем ответственность персональная и единоличная.
– Главный конструктор должен быть одновременно и исследователем, и проектировщиком, и производственником?
– Да. И одна из бед нашей производственной действительности, наряду с общеизвестными проблемами нехватки профессиональных знаний и кадров, как инженерных, так и рабочих, – это некомпетентность некоторых руководителей в области организации и технологии производства.
– То есть главный конструктор должен быть еще и грамотным технологом?
– Я сейчас скажу то, с чем наверняка не согласятся многие мои коллеги. Считаю, что главным конструктором не может стать человек, который не знает технологию производства. Он просто обязан разбираться в принципах обработки материалов, из которых будет изготовлено конструируемое изделие, хорошо представлять себе технологическое оборудование. Отсутствие таких знаний нередко оборачивается нерациональной организацией производства, что повышает себестоимость продукции. Кстати, главный конструктор обязан быть осведомленным и в экономических вопросах, это также важная составляющая профессии.
– На главных конструкторах держатся целые отрасли, а как обстоят дела с подготовкой достойной смены?
– К сожалению, неважно, поскольку образование сейчас никудышное. Я начинал трудовую деятельность в 1961 году учеником токаря и прошел все дальнейшие ступени от техника до моей нынешней должности. Честно скажу, техник образца 60-х годов даст много очков вперед нынешнему инженеру.
– В чем это выражается?
– Приведу пример, и вы, надеюсь, поймете. Приходит ко мне на собеседование для трудоустройства на инженерную должность магистр, недавно окончивший солидный технический вуз. Я его спрашиваю, чему равна площадь окружности?
Научно-производственный центр «АКВАМАРИН»
Создан в 1997 году. Предприятие изготовляет различные приборы,устройства и оборудование радиоэлектронной аппаратуры, входящие в состав бортовых, наземных и корабельных систем управления, радиолокационных комплексов кораблей и подводных лодок, активных и пассивных радиолокационных станций различного назначения.
– Окружности? Как она может иметь площадь? Речь идет, наверное, о круге!
– О! Вы, журналист, разобрались. Окружность – это линия! А современный инженер со степенью магистра задумывается и в ответ приводит формулу площади круга. И о чем с ним дальше разговаривать? А если спросить что-нибудь специфическое, касаемо, допустим, материаловедения, сопромата, теормеха, то есть основ инженерного образования, то может не ответить ничего! А материальные запросы у таких молодых людей, на мой взгляд, несоразмерны с их возможностями.
– Получается, что инженерная мысль сегодня держится на представителях старшего поколения?
– Я бы так не сказал. В области организации работ – может быть. Но есть молодые ребята, которые выдают очень интересные проекты. Однако обычно они нереализуемы на практике. Как я уже сказал, не хватает знаний по организации производственных процессов.
– Надо учить?
– Многие мои коллеги, руководители крупных предприятий, с которыми мы связаны по работе, тоже говорят, что надо учить. А как, если базовая подготовка молодых специалистов оставляет желать лучшего? Сейчас это очень трудно.
– А у вас есть ученики?
– Да. Несколько человек считают меня своим учителем. Двое из них – руководители других очень серьезных предприятий.
– В вашей отрасли бытует два мифа. Первый – приборостроение в России отстало от ведущих мировых производителей навсегда. Второй – наша страна разрабатывает и производит лучшие приборы для военных целей. Где истина?
– Мы отстаем от зарубежных конкурентов в производстве массовой продукции, доступной каждому. А уни кальную радиоэлектронную аппаратуру, штучные, редкосерийные изделия разрабатываем и изготавливаем не хуже, чем в других странах – лидерах приборостроения. Достаточно обратить свой взор в космос, где функционируют многие уникальные отечественные электронные устройства, системы и комплексы.
– Пять лет назад вас наградили медалью «За заслуги перед отечественной космонавтикой». Работая для ВМФ, вы успели оставить след в космической индустрии?
– В сферу моих интересов входит разработка и производство систем управления боевыми ракетами, носителями которых в своем большинстве являются корабли. Спутники и космические корабли запускаются также с помощью ракет, которыми необходимо управлять.
– Ваши интересы всегда были сконцентрированы на данной тематике?
– Большую часть своей 53-летней трудовой деятельности я посвятил радиоэлектронным информационным и информационно-управляющим комплексам морского, наземного и воздушного базирования, проработав 23 года в ЦНИИ «Гранит». Однако довелось решать интересные конструкторские задачи и в других сферах деятельности. Так, например, в 70-е годы был научным руководителем разработки медицинского прибора для ангиографии и лимфографии. Во второй половине 80-х годов правительство обязало оборонные конструкторские бюро разрабатывать оборудование для пищевой промышленности. Так был создан аппарат для измельчения шоколада и орехов производительностью 40 кг в сутки.
Благодарим редакцию журнала «Трамплин к успеху» НПО «Сатурн» за предоставление данного материала.
В современном мире потребность применения методов управления проектами велика и существует много факторов, обуславливающих необходимость развития этих принципов.
Уровень проектного управления на предприятии сегодня и в службе генерального конструктора в том числе можно оценивать как начальный, требующий вмешательства в части внесения определенных «правил игры» и стандартизации подходов. Служба генерального конструктора характеризуется проектно-ориентированной структурой управления.
Ежегодно формируется (актуализируется) перечень проектов, реализуемых в службе, которые формируют тематический план НИОКР. Как правило, рабочей группой проекта считается служба главного конструктора, а сам главный конструктор выполняет роль руководителя проекта, на которого ложится огромная доля ответственности за конечный результат.
Каждая проектная команда для организации работ по проекту и его управлению в целях достижения поставленных целей использует различные подходы. На сегодняшний день служба столкнулась с проблемами, характерными для проектно ориентированной структуры управления. Вот некоторые из них:
- не системность управления проектами, разобщенность данных;
- переносы сроков и изменения содержания работ;
- сложность в оценке результативности проектов и другие.
Успешное выполнение проекта требует умелого сочетания как технических, так и социокультурных аспектов, причем последний является более запутанным и противоречивым с точки зрения формализации. На данном этапе развития рассматривается вопрос технической стороны управления проектом.
Стандартизация в этом ключе рассматривается как деятельность по установлению требований и правил в целях многократного их использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах управления и мониторинга проектов НИОКР. Как показывает опыт, внедрение стандарта не должно иметь революционный подход, а должно пройти все ступени развития, чтобы все процессы были поняты и приняты как неотъемлемая часть организации работ в проектах. По этому пути мы и шли.
Начало этому процессу было положено еще в 2013 году при реализации проекта «Повышение эффективности планирования в СГК»; 2014 году продолжено в рамках проекта «Повышение эффективности проектов СГК», и только в декабре 2015 года все положительные практики были стандартизованы.
В рамках реализации проектов были разработаны отдельные процедуры. Для этого применялся следующий подход:
- анализ фактической ситуации и выявление недостатков;
- разработка схемы процесса;
- согласование схемы с участниками процесса;
- выпуск временного порядка работ;
- отработка и корректировка.
Итогом всей работы явился единый документ - инструкция «Управление проектами в службе генерального конструктора. Порядок планирования, исполнения и мониторинга», устанавливающий правила, общие принципы и характеристики, касающиеся проектов службы генерального конструктора. Инструкция устанавливает единый порядок управления проектами, составляющих тематический план НИОКР, процедуру планирования и отслеживания проектов.
Рис. 1. Этапы формирования методологии
При этом четко определены функции и ответственность руководителя проекта, исполнителей и участников. Определены правила разработки, согласования, утверждения и корректировки документов. Описана процедура отчетности для формирования актуальной картины по проекту.
Учтены основные принципы управления проектами в соответствии с внедренным стандартом предприятия в области проектного управления: определены принципы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и завершения проектов. Разработаны специфические формы контроля (недельные задания) и регламенты работы с ними.
Рис. 2. Схема управления проектами в службе
В процессе стандартизации были разработаны следующие основные направления: сформированы и формализованы знания по управлению содержанием проектов, сроками, качеством, управление коммуникациями, стал проводиться мониторинг проектов и отслеживаться их эффективность.
Результатом стандартизации этих работ явилось:
- определение регламента по порядку ведения проектов и формированию объема работ;
- регламентирование функции основных участников по управлению проектами и их взаимодействие;
- определение способа установления приоритетности, обеспечения отчетности;
- определение единого порядка отчетности, разработки и согласования, документов, а также комплекта документов и их содержания;
- регламентирование требований по рациональному использованию трудовых и материальных ресурсов.
В целом, проделанная работа позволила:
- упорядочить организационные механизмы и процедуры для реализации проектов НИОКР;
- решать ресурсные конфликты, в том числе по людским ресурсам;
- оценивать проекты по единым критериям.
Имеющийся стандарт по управлению проектами большой шаг в развитии УП в организации. Всегда легче совершенствовать и корректировать формализованный процесс, чем создавать новый. Но, если стремиться к истинному успеху в области управления проектами, надо рассматривать его в комплексе и наряду с технической стороной вопроса развивать и общую культуру проектной среды. Первые шаги в данном аспекте уже ведутся.
Подготовлено Натальей Лугининой и Татьяной Рословой
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Администрирование, Производство ФОРМАТ: Открытый
Деятельность начальника конструкторского подразделения подразумевает
сочетание навыков технического специалиста и управленца, что учтено при
составлении данного курса. Курс построен на опыте специалистов-практиков
крупных промышленных предприятий Санкт-Петербурга. Формат занятий
включает в себя мини-лекции, деловые игры, мозговые штурмы.
для руководителей и ведущих специалистов конструкторских служб.
ПРОГРАММА
- Эффективное управление конструкторским подразделением. Решаем проблемы срыва сдачи проектов, неотлаженных коммуникаций со смежными подразделениями. Планирование деятельности подразделения: действия по планированию, постановка задач подчиненным, делегирование. Контроль: разбиение задач и расстановка точек контроля, формы и методы контроля. Форматы взаимодействия и коммуникации со смежными подразделениями: отделом маркетинга, производством и т. д. Стандартизация бизнес-процессов, процедур и функций. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач.
- Мотивация: материальная и нематериальная. Подходы к материальной мотивации: оплата за час/ за задачу. Внедрение KPI. Управление по целям - MBO. Нематериальная мотивация - влияние корпоративной культуры на мотивацию.
- Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования деталей, узлов и изделий (проектные процедуры, операции и алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Технические средства и программное обеспечение. Обзор и анализ программных продуктов и технических средств. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия.
- Инновационная методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
- Обзор новейших конструкционных материалов.
- Оценка экономической эффективности конструкторских решений и стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
- Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации. Обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов. Нормоконтроль конструкторской документации.
- Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела. Федеральный закон Российской Федерации от 27 декабря 2002 г. № 184-Ф3 «О техническом регулировании». Технические регламенты, стандарты, государственный контроль.
- Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой. Защита и охрана авторских прав на промышленную собственность. Патенты и товарные знаки.
- ЕСКД: современное состояние. Рекомендации по практическому применению нормативной документации.
- Документооборот в конструкторском отделе. Практические рекомендации реализации требований стандартов ЕСКД к разработке электронных документов. Равноправность статусов представления КД в традиционной бумажной и электронной форме, возможность их преобразования друг в друга. Общие требования к выполнению, изменению и обращению электронных документов, особенности учета, хранения и обращения электронных документов.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В пакет участника входит:
- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-паузы.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте .
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
СТОИМОСТЬ: 38500 руб.
